購買コストダウンの考え方

購買コストダウン活動はどの企業でも行っているが、外部視点で活動チェックをすることが少ないため、①組織と役割分担、②調達手法、③調達物流、④サアプライヤとの関係など、購買部門内の部分最適になっているケースもある。

例えば、コストダウン手法について見てみると、まず、部品特性・市場特性・自社のポジョショニング他から、それぞれの部材に適した手法を採用すべきであり、また、コストダウン手法間の関連から、各手法の取捨選択や優先順位を考慮する必要がある。
ところが、多くの企業では、購買バイヤーの経験・感・度胸（ＫＫＤ）など、担当者の個人プレーで行われていることが多く、担当者が変わると変わってしまい、組織として継承されることが少ない。